姜强：移动互联网视频运营模式

    移动互联网视频运营模式

    中投视讯文化传媒公司总经理 姜强

    尊敬的各位朋友，大家下午好，非常感谢中国网给我提供这么一个机会和大家分享一下将近十年在这个领域工作的一些经验。

我们这个公司是中国网的下属公司，一直定位于新媒体的运营工作，主要的核心业务就是手机电视，广电部给我们发了手机电视的播号就是"视讯中国"。我从三个方面和大家做一个交流。

首先，移动互联网视频产品的现状。

我这里做了一个表格，从2003年到2013年，这十年在互联网界非常热闹，我们看到诺基亚、摩托摩拉他们的辉煌以及他们的衰败，我们也看到了很多SP公司的赴汤蹈火，我们也看到了很多移动门户网站前仆后继。但是我们走到2013年，感受到真正的移动与无线互联网的应用，像微信、微博，可能对大家整个的影响和震撼比较大。这两家公司有很深厚的互联网基因。移动互联网产业走到今天我们可以看到，它是一个统一化的发展，也就是说很多东西你不基于互联网，走到互联网这个形态上来，过去很多移动的产品、移动的形态，包括很多增值业务都可能会出问题。包括运营商的很多基地业务也在朝着互联网模式做很大的思考和转型，我相信一会儿戴总代表中国移动阅读基地还会有更精彩和更实惠的演讲。

（PPT播放）我这里列了三个表，一是移动互联网用户大概是2.4亿，整个收入规模大概在60亿，在手机电视这个方向和领域里，在2005年牌照方开始从事这方面业务的时候，特别是中国移动给了很大的支持，并且在这方面做了很多深入的研究。整个业务从策略上看是基于直接向用户收费的模式，开始运营走到今天，大家认为在移动视频领域坚持前向收费是正确的。当然，其他的数据大家比我更清楚，我就不展开讲了。

视频产业面临着终端多屏化，网络市场肯定是竞争愈演愈烈，如何抓住这个机遇？当然我们可能要更多地了解或者研究这个行业的特性和目前的现状。不管是互联网业还是运营商还是广电，这三大体系都在各自抢滩市场，特别是近期各种物理接入的业务模式和硬件模式五花八门。更多的智能终端使得这种业务的发展更加快速，移动化、社交化、多屏化的趋势非常明显，也划分出很多不同的垂直领域。当然，整个视频网站并入的速度一直还在加速，市场的大格局向着的形态在变革，当然谁能够抢占市场和话语权，我们还要拭目以待。

移动视频整个的经营得出一个结论，只要有大量正版内容、高清内容，特别是适合消费者的、贴近消费者的个性化的内容，再加上便捷的支付方式，用户是愿意支付的。网络视频目前大部分仍然是靠后向收费，也就是说依赖于广告的模式在运行，当然电视台向新媒体的发展也在不断的加速，大家也有共识，这种网***动值得未来移动互联网视频产业的探索。从我个人的观点来讲，不管是互联网视频还是移动视频，我认为视频版权的数字化收费模式以及广告软性植入模式，可能更是视频领域值得发展探讨的一条捷径。

中国移动运营商在手机电视方面有很多举措，中国移动在手机电视方向投入了很大的人力物力财力，基地设在上海，广电发的手机电视牌照，这些运营机构和运营单位都已经在中国移动这个平台上做了接入。目前，中国移动视频基地设立的I视界整个平台的建设以及移动客户端都有非常清晰的运营模式，这些牌照方也配合中国移动形成战略联盟，在市场的整个影响下发展迅猛。当然，4G今年年底可能会发牌照，我也相信各大运营商在4G的运营商会大幅度的加速。从我这几年做手机电视自己的体会，我们设定了手机电视这个方向以后成立这家公司，一直坚持着。刚才周鸿袆先生一直谈互联网的市场要具备更大的颠覆精神，但是从我们自身角度来讲，我们如何在一种明确设定的情况下做一些颠覆的思考，在这些方面我们也做了很多尝试。在2.5G的时候我们觉得手机视频跑不动，但是我们发现到3G的时候视频仍然具备很大的困难，我相信在4G的情况下手机视频会成为一个普遍性应用，只有视频终端成为普遍性应用的时候，才会带来这个行业的爆发。微信和微博的发展大家都有一个体会，就是智能手机的普遍性应用带来了无线互联网的发展。

目前，互联网视频网站还有很多家，大家都是在互联网领域做了很多年，也有很大的实力，当然我们自己***是定位在手机电视这个方向，我们力争要成为***新媒体平台，我们在新闻方面、在原创方面，在互动直播方面下功夫。但是，总结起来这个行业，我们也会发现有很多让大家骑虎难下的事情，像影视剧内容的首播权、内容的独播权大家竞争惨烈，广告插入的成本极高，效果又不好，确实陷入两难的境地。原创的UGC模式大家会觉得***性不够，甚至非主流，难登大雅之堂。网***动，以为代表的电视台节目影响力巨大，传统的收视习惯确实难以改变，但是这种联动到底是和谁联？作为电视台来讲他们也非常担心，互联网视频是否会成为他们未来的掘墓人。所以，在合作上大家有很大的难点。

我们在十年的探索中作为一个***的新媒体运营公司，我们严格要求自己，特别是在很多方面都做了很多的思考，像主流和草根，我们也发现在互联网上，关注度当然不能等于美誉度，我们如何传导这种主流文化的价值观？真正变成一个社会发展的好的动力，也就是说我们这次的主题，如何聚焦正能量？所以，我们在内容的处理上严格遵循规范化、标准化、***化，我们也发现草根的处理不当可能就会杂草丛生，***的***内容的互联网运营手段是***的。特别是基于互联网的发展，如果没有好的运营思想很难成为一个好的运营公司。我们也发现这种内容的简单堆积时常会产生内容的塌陷，***有成熟有效的***团队，***要形成或者建设互联网的平台架构，并且还要有媒体传播的理念。随着运营商的不断开放，随着一些大的网络公司的不断开放，我相信一些小的内容机构创造者会迎来发展的春天。

在技术方面，我们利用产品，利用内容产生相当大的价值，利用内容使得产品特色化，通过互联网，通过平台，向消费者提供***的个性化服务，我们自己的体会也是在技术平台的建设上相对应该有控制权，在条件成熟的时候自己应该掌握关键技术，可以研发一些专有的技术，来加强自己的竞争力。我们目前在视频的导播系统、在虚拟捕捉技术方面都做了很多尝试。

所以，在互联网领域也有很多相对的政策限制，我相信作为一个互联网公司也要充分的运用技术，可以使得自己的发展空间变得无限大，而创新是互联网公司极为重要的思考点，不管是从技术方面、商业模型方面还是管理体系方面，包括资本方面，我觉得都应该有一些创新的思考，这些创新的思考都会给企业带来无限的发展生机。当然，现在我们一些官方的媒体仍然不存在生存的问题，可能存在发展的问题，但是一些小的官方媒体现在已经存在生存的问题，特别是一些报纸和杂志已经处于这个境界。所以，我觉得要迅速的建立向新媒体发展的观念，随着社会环境进一步的发展和变化，找准自己的突破之路。在平台的建设和内容的发展上更多的思考向碎片化、移动化、社交化、视频化、草根化，这些方面都是互联网的精神。

因为时间有限，我不能完全展开了，有机会对我们这个方向有兴趣的同事可以下来再继续交流，作为我们公司这个平台也是开放性的，刚才我也听到几位朋友技术的介绍，我们都是非常好的合作伙伴。再次感谢大家，谢谢！