上海报业集团拟今日挂牌 首战移动互联网

  北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，新集团转型道路有两条，一是利用其自身优势拿到土地等资源，拓展地产、物流等业务；二是并购上下游相关企业，扮靓业绩

　　■本报记者 陈妍妍

　　从政府人员调研文新集团、解放集团，到上海报业集团的挂牌，上海实现“一城一报”梦想只用了百天时间。

　　据悉，上海报业集团拟定于10月28日挂牌，并将迅速推出一款名为“上海观察”的APP。在北京大学文化产业研究院副院长陈少峰看来，新集团靠自身业务的转型很难改变业绩状况，APP之类的应用并不能带来明显收入，报业集团的转型升级，还需要靠业务拓展、并购等方式来突破。

　　需靠并购扮靓业绩

　　对于上海两大报业集团的合并，业内专家、学者各持己见。部分学者持悲观态度，认为合并只是两大报业集团“抱团取暖”，难改纸媒业绩颓势；部分学者颇为乐观，认为“一城一报”有利于减少同质化竞争，优化资源配置。

　　不论未来走向如何，对于上海报业集团乃至全国的纸媒而言，转型已是大势所趋。

　　受互联网的冲击，传统报业普遍面临读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减等挑战。“近几年，我一直在对报刊亭做调查，报纸零售营业额下降非常严重。如今，老百姓业余时间很少读报纸，而是用上网和手机去消磨时间。因此，转型势在必行。”陈少峰对《证券日报》表示。

　　陈少峰指出，对新成立的上海报业集团而言，转型主要有两条路子。其一是利用其自身优势拿到土地等资源，拓展地产、物流等业务；其二是并购上下游相关企业，扮靓业绩。

　　“纸媒靠自身业务的转型改变业绩状况很难，因为网络需要海量内容，除非像《纽约时报》那样有***性强、用户依赖度高的内容，可以采取付费方式。像APP之类的应用不会带来业务上的明显收入。”陈少峰说，现在个别报社已经开始转型，投资物流公司、房地产公司、酒店等，这会使主营业务萎缩。

　　上海实现“一城一报”后，的优势在于资源的集中，这相当于为其今后的并购拓展了渠道。中山大学传播与设计学院副院长张志安撰文指出，大手笔将两大报业集团合并，有利于真正实现资源重组、结构再造，更大规模盘活资产、寻求突破。

　　《新闻记者》杂志主编、文汇新民联合报业集团新闻研究所所长刘鹏也认为，新集团形成对上海市场的垄断地位，在这个基础上可以集中资源，大大提高市场谈判能力。

　　合并难被复制

　　除了新集团未来的发展走向外，业界关注的问题还有此次事件是否会引发其它地区报业集团的合并潮。

　　《中国记者》杂志值班主编、清华大学未来媒体研究中心研究员陈国权预测：“不仅上海是这样，在全国其它城市，报业集团合并的现象还将持续发生。”他认为，合并同类项，减少竞争主体，实现局部垄断，将是正确的市场抉择。

　　据他介绍，在国内大部分城市，同城一般都有两个以上的报业集团，省报集团与省***在城市的报业集团，级别不一样，比如成都、石家庄、武汉、南昌等等。上海、重庆、北京等直辖市的报业格局比较特殊、复杂，有多家报社或报业集团同城竞争。比如北京，就有新京报、北京青年报、京华时报[微博]等市场化报纸同台竞技。

　　陈国权指出，这种竞争格局是建立在报业曾经的强大赢利能力基础之上的，现如今，报业集团的整体赢利能力迅速衰减。2012年报纸广告收入下滑7.5%，2013年上半年，报纸广告收入下滑6.1%。可以预计的是，这种下滑还将持续，报纸的好日子没有了。

　　不过，在陈少峰看来，上海两大报业集团的合并有其特殊性，并不容易被其它地区报业集团复制。“这两家报业集团都属于宣传部监管，比较容易推动，其它地区的报业集团分别由省、市等不同级别部门管理，不是隶属于同一主管部门，整合比较困难。”

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